行政会议（院长办公会议）是医院贯彻民主集中制，实现校长优化决策的重要途径。

一、行政会议的参加对象

会议由院长主持，党支部书记和全体副院长参加。必要时，党组织负责人列席参加。

二、行政会议的主要内容

1、传达上级文件、指示，研究贯彻落实文件、指示精神的具体措施和方法；

2、研究决定医院的发展规划、中心任务、重大改革方案及年度工作计划和总结；

3、研究决定医院机构设置调整、干部任免、岗位分工、人员调配、职工调动等工作；

4、研究决定医院财务预决算、绩效分配、项目建设、设备添置等重要工作；

5、研究决定医院党组织提出的重要问题；

6、研究决定职工的重大奖惩事宜；

7、协调各职能部门间的工作，听取重要工作汇报，分析医院形势，提出指导意见。

8、研究决定医院其它重大问题，如重大活动的接待安排、医院安保等重大问题。

三、行政会议的安排组织

1、行政会议原则上每月举行l-2次，明确时间，列入院长工作日程表。必要时可临时召开。

2、凡需要提交行政会议讨论的问题，必须由有关方面作好准备，提出自己的意见或办法，并经过分管院长同意后，在开会前一天送交院长室。经过汇总梳理后，院长确定主要议题，提前通知相关人员。与会人员要做好出席会议的准备工作，严肃认真参加讨论。

3、与会人员不迟到、不早退，集中精力研究工作，会议期间一般不会客，不办与会议无关的事。

4、院长因病因事暂时离院时，委托书记或一名副院长主持办公会议，在此期间作出的有关决定，在院长到职后应予报告。

5、由专人做好会议记录，建档备查。

四、行政会议的议事规则

1、贯彻民主集中制的原则，研究问题充分发扬民主。重大问题要经过调查研究、科学论证，提出意见或方案，以增强决策的科学性。当意见分岐时，少数服从多数，也可推后，再次复议。

2、在认真听取与会同志意见并进行充分讨论的基础上，由院长对讨论的议题作出决策。会议研究决定的事宜，由院长责成有关副院长或职能部门贯彻执行。对一些重大问题必要时形成会议纪要，下发各科室贯彻执行。

3、与会者必须服从并执行决定，不同的意见可以保留。严格执行保密纪律，不泄漏会议讨论情况和会议决定的机密事项。

4、把握好会议时间，提高会议效率，说短话、开短会、不在会上闲聊、不拖会。