（通讯员：欧美燕）为进一步加强公立医院党支部标准化建设，全面落实新形势下从严治党向基层延伸、向纵深开展，2024年伊始，道县中医医院党委结合行业特点和医院实际，探索建立“支部建在科室上”新模式，不断推动党建与业务工作深度融合，助推中医药事业高质量发展。

一是发挥党建引领作用，统筹推进业务工作。严格落实“党委领导下的院长负责制”，坚持党委对医院工作的核心领导，统一安排部署，统筹协调推进，将“支部+科室”党建工作模式作为“三个强化”的重要抓手，不断强化党支部自身建设，强化党组织的工作覆盖，强化党建工作对各项工作的主导引领地位，促进党建与业务工作融合。

二是调整党组织设置，创新支部管理模式。医院现仅有在职党员66名，由于人数较少，各党支部为多个科室组建的联合党支部，存在工作协调难、支部活动不方便等问题。为充分发挥“便于党员教育管理、便于联系服务群众、便于组织生活开展、便于党员作用发挥”的目的，院党委对党员在科室的分布情况进展摸排，对全院党支部进展了调整，设置行政、后勤、财务门诊、内科、外科、针灸推拿、医技、南北院等8个党支部，进一步优化了基层党组织的设置，初步实现了“支部建在科室上”管理模式。

三是制定党支部制度，夯实医院党建基础。院党委制定《支部参与科室管理机制》、《医院党支部查房制度》等多项制度和考核细则，在医院政策执行、重大业务发展、新技术新项目引进、人才队伍建设、科室二次绩效分配等重要环节上下功夫，进一步规范党支部参与科室管理、融入医院中心工作，提升支部党建工作水平，真正将党建工作与医疗业务工作紧密结合，实现党建与医疗业务工作同步提升。

四是优化支部考核机制，提升党组织战斗力。在对党支部书记选用上，医院突出“针对性”要求：“双带头人”（即党支部书记、科主任双肩挑党员）比例达90%以上，副高以上职称70%以上；本科以上学历80%以上；在明确“双带头人”标准上，建立健全以“制度化”选任工作机制、以“增能提效”科学培训体系、以“严管厚爱”日常监管态势和以“正向鼓励”考核评价机制，探索多元化的“双带头人”队伍培育机制，将党建与医院中心工作指标纳入支部考核，考评结果与团队及个人评先评优、职称晋升等相结合，进一步激发广大党员干部干事创业的主动性和积极性，推动各党支部的组织能力和战斗堡垒作用明显提升。

通过创新“支部+科室”党建工作模式，道县中医医院进一步提高了党建工作水平，有效促进党建与业务工作的融合，在推动各项工作中充分发挥出党组织优势，有力地推动了医院健康高质量的发展.

（供稿：党委办  编辑：申冯文  审核：唐海莲  审定：王振文）