（通讯员：唐海莲）医改，给道县中医院的发展带来了勃勃生机，住院病人由当初的门可罗雀，到今天的排队等候床位，短短的八年时间，道县中医院由一所偏僻落后的县级中医医院，创建成永州市南六县名声显赫的二级甲等中医医院，现今拥有了南院、北院两家分院，高耸入云的新住院大楼是道县中医院再创辉煌的伟大见证。改革，给道县中医院的发展带来了压力、动力、活力；竞争，鞭策着道县中医院全体职工奋发向上；梦想，引领着道县中医院改革潮中勇立潮头。道县中医院近年来所走过的历程便是佐证。

       一、2008年3月，熊晓峰院长带着县委县政府和卫生行政部门的信任，只身来到了道县中医院任院长，等待他的是两百多职工的生计及松散的组织纪律、高额的负债、破旧的医疗环境、落后的医疗设备和青黄不接的人才队伍，职工上访现象更是接连不断。

       八年后的今天，经过熊晓峰院长和全院职工的共同努力和艰苦工作，道县中医院的面貌发生了翻天覆地的巨大变化，截止2015年末，医院年收入已接近9000万元，固定资产净值达 2500多万元，年住院病人量达19000多人次；年门诊病人量达121000多人次，医疗纠纷明显下降。为解决患者住院难问题，道县中医院经过反复调研，决定以租赁方式为突破口，利用老妇幼保健院和县福利院良好的地理环境和人文环境，扩大医院规模，设立南院、北院两家分院，增开了治未病科、脾胃科、康复科、老年病科和中风康复科等临床科室，特别是设立在县福利院内的老年科和中风康复科在永州市内首创了医养结合的管理模式，社会反映强烈，得到民政部门的高度重视和大力支持，两家分院的设立，大大缓解了县中医院病人住院难的问题。

      “打铁还需自身硬”，为了医院的持续发展，增强医疗实力，改造医院环境，2014年道县中医院在县委县政府的大力支持下，通过争取国家项目资金、拍卖医院二门诊土地，自筹资金和银行贷款6000万元，新建了12层的新住院大楼；自筹资金300万元改扩建了综合楼、行政办公楼、发电房、食堂；投入150万元，对院内基础设施进行改造，拆除违章建筑、硬化路面、修建污水处理池。投入250多万修建医院文化墙、标识系统建设、医疗服务体系建设和信息化系统建设；投入600万元开设南北分院；投资千万余元，购置了德国西门子公司16层螺旋CT机和岛津平版数字摄影系统（DR），彩色B超、心电监护系统、全自动生化分析仪、手术X光机等高精设备；为了留住人才，解决职工住房难的问题，道县中医院集资建房60套，扩建旧家属房36套，职工住房问题得到了根本解决；职工年人平收入由2008年的2.6万元达到了今年的年人均收入7.3万元，生活福利有了明显改善。

       二、谈起今天的变化，知情者无不说，这是道县中医院敢为人先，敢于改革的结果。
       神经内科出身的熊晓峰院长上任伊始，面对医院存在的巨大问题和困难，他没有退缩，没有抱怨，他以身作则，率身垂范，与党组书记柏清花、副院长李清喜、付玉成、胡满祥一道，深入各临床科室、职能部门，深入职工中与他们促膝谈心，收集职工意见，寻找深层次的原因，开展院风院纪整顿，调整中层以上领导干部，解聘部分不称职的科室负责人，顶住来自各方面的压力，从严治院，对违法违纪职工绝不姑息。

       医院的各项业务发展蒸蒸日上，道县中医院的领导班子并未就此止步，他们在反复思考：紧随改革的深入，中医院今后该朝着什么样的方向、什么形式发展呢？以熊晓峰院长为首的领导班子经过深入研究得出：中医院必须要突出中医特色，朝“学科立院”的方向发展，创建学科品牌，科学地谋划医院的发展大计，积极参与医疗行业市场竞争，转换机制，进行全方位的改革。为此，道县中医院提出了“创名院、建名科、树名医、院有专科、科有专病、人有专长”的战略目标，制定了《道县中医院中医药特色实施方案》、《道县中医院中医药发展十年规划》和《中医特色奖评定实施细则》，重点实施特色专科引导政策，使中医药特色建设有了长足进步。“统一认识，凝聚共识，提升医疗服务能力”，这是熊晓峰院长多次在全院干部职工会议上强调的观点，为提升在永州市南六县的影响力和话语权，道县中医院的领导班子经过深入的调查研究和广泛征求意见，从六个方面对医院进行大刀阔斧的改革。

       一是加强医院文化建设，营造学习氛围。医疗行业是个活到老学到老的行业，为了加强医院文化建设，激发全院职工的学习积极性，增强医院凝聚力，丰富员工业余生活，提高人才竞争意识，营造良好的学习氛围，道县中医院先后举办了“院兴我荣、院衰我耻”、“爱岗敬业”、“树学习新风，创品牌医院”等演讲比赛，开展了“学习型医院”和“全面医疗服务体系”内训心得征文活动，聘请杭州之善医疗管理研究中心国内著名医疗行业专家为全院职工传授《全面医疗服务体系》内训知识，正确引导医务工作者在医疗服务中与医院荣辱共存，树立把病人当成顾客和亲人的服务意识，用行动、用真心为病人服务，用道县中医院百折不挠、积极向上的高尚品质，打造医疗卫生行业精品品牌，不断提升服务品质，让优质服务的口碑更响更亮。

       二是加强城乡医疗联盟，共享医疗资源。为开放、创新、共享医疗资源，实现优势互补，服务百姓共同发展的服务理念，道县中医院率先与乡镇卫生院、湖南省中医药大学附一医院结成医疗联盟，为转诊病人开辟医疗绿色通道，对全县各乡镇场卫生院临床医生及各定点村卫生室、乡村医生提供《中医药适宜技术》培训，根据各乡镇场卫生院及村卫生室的需求，选派优秀业务骨干下基层进行业务指导和手把手教学，培训活动传承了祖国医学，深受基层医生的欢迎，同时与湖南中医附一进行业务技术和学术交流，在医学领域广泛开展新技术、新项目的合作，带动医院在医疗技术、医院管理、人才培养等方面的成长，整合不同水平的医疗资源，拓展和扩延优良医疗资源，实现医疗资源的共享，从源头上缓解群众“看病难、看病贵”的问题。

       三是加强医疗风险防范，提高医疗质量。当前医疗形式严峻，医患关系紧张，今年初，道县中医院全面启动业务大查房，在大查房过程中，医疗、护理、院感、质控、临床药学、医保农合管理等部门联合查房，汇总信息，及时发现问题、敢于指出问题，积极开展科内、科间及医院大型会诊，严格落实《十三项医疗核心制度》，规范执业行为，医疗纠纷明显下降，医疗安全得到有效保障，医疗质量明显提升。

       四是加强专业人才培养，充实专科队伍。人才是事业的根本，医疗专业人才更是医疗市场竞争关键，道县中医院领导深刻认识到，青黄不接的人才队伍是医院发展的短板，为了加强专业人才队伍建设，严格选派一批思想品德端正、好学上进的医护人员外出进修轮训，返聘一批医疗技术精良、德高望重的名老中医坐诊，引进一大批学业优秀、吃苦耐劳的高校医疗专业毕业生充实医疗队伍，聘用一批年轻有为的业务骨干为中层干部，打破论资排辈的用人机制，让有才能的人才脱颖而出，提高了整个医疗队伍的知识化、专业化水平。

       五是加强医院通讯宣传，弘扬社会正气。为了打破“好事不出门，坏事传千里”不良风俗习气，近两年来，道县中医院通讯报道组在党总支部书记柏清花同志的直接领导下，坚持正确的舆论导向，把握医院发展主旋律，弘扬医院正能量，对医院的大事、要事、好人好事、管理经验等进行及时、正面、客观、公正的宣传报道，扩大了医院的对外影响力，树立了医院良好的对外形象，弘扬了社会正气。

       六是推进医院收入分配制度改革，建立健全多劳多得、优劳多得机制。为了体现公平、公正、多劳多得、优劳多得、绩效分配向临床一线倾斜的分配原则，道县中医院聘请杭州之善公司的医疗管理专家对各个科室的工作量和工作成绩进行合理考核，经过长达两个多月的实地考察调研，制定了《道县中医院绩效考核与成本核算实施方案》，将各项业务指标量化，并分解到各科室及个人，拉开绩效分配档次，形成人人身上有担子，个个身上有压力的局面，促使了各项任务及时按质按量完成。绩效分配制度的改革，使全院上下形成了人人奋发工作，积极努力进取的新局面。

       正是因为道县中医院不畏艰难、勇于进取、团结协作的精神，得到县委县政府的充分肯定，新浪、网易、湖南省红网、永州红网、永州日报、永州文明网、道州电视台、道县政府网、道县新闻网等多家新闻媒体对他们的先进事迹作了新
闻报道，外省多家兄弟医院前来学习他们的管理经验，道县中医院为道县人民的健康事业做出了积极贡献。今年5月份，熊晓峰院长被县委县政府评为2014年度“首届同心人物”。

       （供稿：医院通讯报道办公室  编辑：张雪梅）