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——引进杭州之善医院管理咨询有限公司制订“绩效管理”等方案
本网讯（通讯员：张英）我院为完善分配激励机制，实行以服务质量与岗位工作量为主的综合绩效考核，使绩效工资分配制度支持医院业务发展战略目标，有效调动医务人员的工作积极性，经院委会研究决定，职代会通过，特聘请杭州之善医院管理咨询有限公司来我院制订道县中医院三年发展战略和绩效分配与成本核算方案。12月9日下午，医院在大会议室召开了“管理咨询项目”启动大会，院领导、中层、全院员工、杭州之善医院绩效管理项目组专家等参加了启动会。分管财务、经管副院长李清喜主持了会议，并在会上宣布医院成立“绩效考核与成本核算项目”领导小组，熊晓峰院长任组长，柏清花书记、李清喜副院长任副组长。
会上，杭州之善企业管理咨询有限公司金圣又总经理向大家讲解了医院绩效管理的意义、内容和目的；医院绩效管理的现状、存在的问题以及问题的成因；提出了绩效管理的方法和如何建立高效的管理体系。金圣又老师的一席精彩讲解让我们全院干部职工受益很深，从而对“绩效管理”有了全新的认识。
熊晓峰院长在会上强调我院“绩效管理”要做到全员参与，并将之列为近期工作的重中之重来狠抓落实；分管领导要重视，要做好精密布置；各有关部门要密切配合确保项目能取得成效。熊院长在会上还传达了省中医药联盟启动会的会议精神及医改的趋势和方向；明确指出要加强医院的人才培养、科研项目开展和科室建设，进一步巩固医院的“医疗服务体系建设”，加快住院大楼建设项目建设，改进医疗安全质量加大中医宣传力度。通过“绩效管理”项目，医院力求做到用科学的思想去指导管理，用科学的制度去规化行为，用科学的方法去衡量业绩，从而把我院做大做强。
道县中医院“管理咨询项目”启动大会
（供稿：财务科 编辑：张雪梅 摄影：张雪梅）
杭州之善金圣又总经理在会上讲解《绩效管理》
熊晓峰院长对医院《绩效管理》等方面在会上作重要指示
李清喜副院长主持会议
全院员工参加会议
